蘋果互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)負責人埃迪·庫伊（Eddy Cue）*近在接受商業(yè)雜志“Fast Company”采訪時，就試圖用大紅大紫的Uber來證明App Store的成功。

    “我認為特拉維斯·卡蘭尼克（Travis Kalanick）和他的團隊在我們的平臺上成就了Uber，這一點令人敬畏。讓我們清楚一點，沒有我們的平臺，Uber就不會存在，”庫伊說。雖然通過對滴滴出行的投資，蘋果只是在本月初才成為Uber的間接投資人，且Uber應(yīng)用在Android平臺上也表現(xiàn)的相當出彩，但庫伊發(fā)表這樣的言論，顯然有他自己的道理。當蘋果在2007年推出iPhone，并在2008年推出iTunes應(yīng)用商店時，這家公司為計算創(chuàng)造出一個全新的平臺。谷歌(微博)的Android直至2008年9月才正式發(fā)布。如今，很難以想象沒有如今復(fù)雜的移動應(yīng)用，世界將會是什么模樣。

    使用這一邏輯，可以說蘋果還成就了Snapchat、Shazam，甚至是Pokémon GO。蘋果首席執(zhí)行官蒂姆·庫克（Tim Cook）在上月舉行的財報電話會議中，就把Pokemon Go描述為“一種現(xiàn)象”和“難以置信”，并表示蘋果希望利用增強現(xiàn)實技術(shù)進行發(fā)展。他說，“我們已在該領(lǐng)域投入了大量的資金，并將會繼續(xù)進行投資。我們從長期看好增強現(xiàn)實技術(shù)，認為它能在消費者中產(chǎn)生共鳴，也擁有著巨大的商業(yè)機會?！?

    雖然Google Play目前也是重要的應(yīng)用商店，但用戶在App Store會花更多的錢，也會下載更多的應(yīng)用，這也是為何像Uber首席執(zhí)行官卡蘭尼克這樣的企業(yè)家會選擇首先發(fā)布iPhone應(yīng)用的原因。

    蘋果想要向外界傳遞出的信號是：App Store讓新體驗成為可能。蘋果之所以要這樣做，是因為App Store已成為通過服務(wù)獲取經(jīng)常性營收這一新舉措的重要組成部分。

以下為庫伊在接受“Fast Company”采訪時的完整表述：

    “我喜歡Facebook。我們無法成為一切。專注是讓我們獲取如此成就的原因之一。我們不可能擅長于所有的事物；沒有人能做到這一點。我的意思是說，如果想要擅長于某事，就必須專注，做少量的事情。我們一直很幸運，我們做了一些而不是一件事，這是我們知道如何工作的唯一方式。所以我們不希望成為亞馬遜、Facebook、或者是Instagram等等。為什么？我們?yōu)槭裁床怀蔀閁ber？我認為特拉維斯和他的團隊在我們的平臺上成就了Uber，這一點令人敬畏。讓我們清楚一點，沒有我們的平臺，Uber就不會存在。但對他們來說，思考這個問題并解決它，這一點非常棒。我們永遠也不會解決這樣的問題。我們過去未曾這樣考慮，也永遠不會考慮。 ”（編譯/明軒）